助力企业成为新物种

Helping enterprises become new species

如果说2018年互联网对传统行业的影响已经深入骨髓的话

那么2019年的互联网将成为创业与创新更为猛烈的聚焦点

    对于倍受互联网冲击的传统企业而言,自我转型突破、实现商业模式升级一定会遵循两种方式,即由外而内的“再造”和由内而外的“新生”。
    华企联动认为目前国内传统企业正处在辞旧迎新的转型过渡阶段。由于互联网电商日益回归商业本质, 同时传统企业仍具有庞大的存量资产,只有良好平衡二者关系,传统企业互联网化转型才有望步入“春天里”。

    知识鸿沟、方向定位、运营规律、资源配置以及团队人员等因素,也是传统企业转型期间所面临的一道道门坎,华企联动为企业实现“再造”或“新生”,提供具有系统性、前瞻性和实操性的指导和帮助。
    当前市场环境下,传统企业不仅要利用自身庞大的存量优势,迅速抓住互联时代巨大的营销红利,更应积极顺应时代潮流,把握时代发展趋势;携手华企联动迅速在移动互联时代找到自身定位和转型模式,在最短的时间内弥补自身的知识断层和人才不足等劣势。

青山老农

青山老农是一个倡导植物素生活的社群电商品牌。

青山老农的做法就是将粉丝转变成消费商,让消费商叁与到社群创业中,最后再将核心消费商转成“城市管理者”。

韩束

韩束是成立于2002年的国产化妆品公司。经历了十几年的发展,韩束在国内化妆品销售市场的价值到达120亿元。2014年开始,韩束布局微商渠道,并实现年销售额90亿元、微商渠道销售35亿元的骄人业绩。

乡土乡亲

利用商业零售的本质:客流量×转化率×客单价,推出了线下产品,叫“冷泡茶”

送茶的时候还有一个话术:“我们里面有更多的口味,欢迎您坐下来品尝”

听了这个话术75%的人都走掉了,剩下的都坐了下来。一但坐了下来,就有65%的转化率,ROI差不多能到达1400%和1500%。

良品铺子

良品铺子从线下起家,在2006年建立了第一家实体门店。

经过十年的稳扎稳打,良品铺子目前已经在5个省份拥有了2000余家连锁门店,并在淘宝、天猫、京东、当当、1号店、微店等多种线上渠道发力,在2016年实现了60亿元销售额的目标。

三个爸爸

三个爸爸是空气净化器品牌,由戴赛鹰于2014年创立。创立之初,三个爸爸深度聚焦,定义了“儿童专业空气净化器”这个细分市场,在市场上占据了一席之地。

酣客公社

独创了“心联网”理论和FCC(产商-粉丝-消费者)模式,是粉丝经济的代表者。

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